综采一区针对当前两化融合形势，从材料管控、回收复用、降低库存和设备管理四方面着手节支降耗，确保实现降本增效。

 深化材料分包制。该区在推行班组产量材料分包制的基础上，逐步将制度向岗点、工种延伸，将每月计划材料费用细化管理，分解到各岗点、个人，实行材料节奖超罚机制，严格兑现考核，杜绝现场出现乱丢乱放材料现象。

 加大回收复用力度。该区本着“能用旧的，绝不领新”的原则，加强回收废旧物资管理，对能够复用的材料，合理进行调剂使用；对不能复用的材料，能改造使用的改造后作为他用，不能使用的进行上交，最大限度减少新材料投入。

 降低材料库存。该区每月组织专人对单位仓库的库存材料、设备进行盘点和分析，将闲置备品备件交回矿相关专业部门，减少闲置物品数量，降低材料投入及库存成本。

强化机电管理。该区积极推行机电设备挂牌管理，通过优化设备使用，避开生产高峰时段，利用交接班空隙对设备进行保养维护；检修班时间对工作面全部设备检查维护，严格执行设备交接班制度，确保设备运转正常。