综采一区根据当前经营形势，不断加大班组材料使用考核力度，通过采取划分班组回收区域、班组用料相互监督和严细班组用料计划三个方面，增强各班职工的材料节俭意识，从而降低班组经营成本。

该区结合各班组工作特点，因地制宜，划分相应的材料回收区域，将材料回收的状况与班组奖励挂钩，让班职工认清材料回收直接影响班组奖励金额，从而增强材料回收意识，自觉约束材料使用行为。他们采取班组与班组之间相互监督的方式，控制材料成本。各班组在交接班时必须对上一个班组的工程质量、精细化生产、材料使用等情况进行全面检查验收，如发现材料使用量大、投入不合理的现象，立即汇报给工区值班人员，并在班组材料台帐上填写不合理使用的地点和种类，从而形成班组与班组环环相扣的用料监督模式。

班组长根据现场工作实际和班组材料剩余量，提前计算出未来几天班组所需材料的种类和数量，工区材料员再与其他单位进行材料调剂周转，把其他单位下的材料周转到本工区使用，从而减少料场材料积压和新材料再次投入。工区对材料申报准确，没有材料积压的班组进行奖励，评为优秀用料班组，反之对材料剩余较多的班组进行考核，做到奖罚分明，避免材料浪费行为。