综采一区充分激活班组“细胞”活力，将班组作为节支降耗前沿阵地，通过加强形势任务教育，制定班组节支降耗管理办法和考核奖惩实施细则，进一步细化班组成本管理，引导全区班组争当节支降耗“主力军”，职工争当节支降耗“大管家”。

讲经营、算细账，营造氛围。该区利用班前会、收班会、安全日等时间，积极开展切合实际的形势任务教育，引导职工认清当前形势，树立精打细算、过“紧日子”的思想。在班组中大力倡导“节约光荣、浪费可耻”班组降耗理念，发动班组职工开展降本增效活动，从生产中的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起。同时，深入挖掘、宣传在节支降耗工作中好的做法和经验，营造出职工争相献计策、出主意的良好氛围。

强机制、严考核，奖优罚劣。制定班组节支降耗管理办法和考核奖惩实施细则，将过去的“被动节约”转变为“主动节约”。每月初他们将材料费用指标分解到生产班组，月底按班组职工实际使用耗材给予奖励或处罚，通过合理安排生产，精确计算各种生产物料的使用量，合理配料，避免物料的浪费，实现了成本指标层层分解，使职工人人肩上有责任，人人心中有账本。

多措施、强管理，效益优先。为加强成本经营管理，该区成立以区长、书记为组长的节支降耗领导小组，以“节、控、调、挖、堵”五个字作为班组成本管理方针，实行班组材料使用核算制。每个班组的材料使用必须在台帐上说明使用地点、数量、规格型号，领用由材料员、班组长共同签字，确保物资发放、使用、出库以及保管过程中的完整性和准确性，减少了浪费，促使各班组以最少的材料投入、最小的成本支出、最优的工程质量创最大的经济效益。