一季度以来，生产准备工区牢固树立“过紧日子”思想，以“提质增效”为抓手，从思想宣教、成本管控、修旧利废等多方面着手发力，出实招、解难题，全力推进降本节流、提质增效。

倡导节俭意识，养成节约习惯。该区将降本降耗作为2025年重点工作之一，聚焦“精细化转型”，充分利用班前会、集中学习日、钉钉工作群等多类型多渠道，持续强化职工节约意识，使职工深刻认识节支降耗的重要意义，把节约的理念渗透到职工日常行为的每一个细节，引导其从身边小事做起，节约资源，提倡损坏配件维修复用、能用旧的绝不换新，消除身边的浪费现象，不断提高节俭意识，养成节约习惯。

拧紧源头阀门，强化物资管控。积极践行“一切成本皆可管控”理念，从源头上降本降耗，持续加强物资管控力度。聚焦物料领取、使用、回收等各个环节，加强材料计划审批管理，对生产过程易耗品的消耗用量，进行跟踪式管理，有效保证了生产现场用料不积压、不浪费，切实将“节支降耗、提质增效”贯穿安全生产全过程，确保精准减负，物尽其用。

抓好修旧利废，深挖潜能增效。该区坚持将修旧利废作为降本增效的重要途径，不断细化内控措施，引导职工树牢“过紧日子”的意识，在日常工作过程中，做到“能修不报废、能用不领新”的好习惯。定期对井上下各类设备、材料进行逐一排查，对废旧设备能修则修，能回收尽量回收。不能修复再利用的设备就拆除完好零件当做备用，通过拆、配、重组等方式，加工组装后，重新复用，做到“吃净榨干，杜绝浪费”，以低成本运作推动区队降本增效。