综采一区结合单位具体工作实际，扎实开展修旧利废工作，以保供应为基础，以精细管理为手段，广泛开展废旧物料分拣、复用工作，不断降本增效。

  这个工区严抓宣传教育工作，充分利用班前会、工作群，宣传分享矿井当前经营生产目标，使职工认清当前生产经营形势，充分认识成本、经济效益和收入的关系，使其牢固树立过紧日子的思想，“省下来就是工资”的理念。同时，利用工资薪酬、材料奖罚等措施，充分调动职工节约的积极性，不断提升职工节支降耗、修旧利废、降本增效能力。

  这个工区围绕修旧利废、创新创收两个方面，及时修订和完善《材料修旧利废考核管理》方案，规范物资的保管和控制程序，维护物资的安全完整，从而保证生产经营工作正常、有序进行。同时，为检验此方案的可操作性，本着最大限度保障废旧材料“二次上岗”的理念，对现场废旧物品及时清理，对能使用的物品进行回收复用，不断提升材料的复用率，降低生产成本。

  这个工区严格物料配置标准，物品领用采用定量发放、以旧换新等举措，加强材料管理，建立物料备查账并按月盘点，及时查找、堵塞管理漏洞。同时，鼓励各班组、各岗位通过修旧利废、工艺革新、及时维护等手段提高物料使用寿命和使用效率。