进入四季度，运搬工区以八条硬措施的学习贯彻为主线，以执行力落实为抓手，注重教育引导职工牢固树立安全第一的观念，全面把脉安全形势，精准掌握工作重点、管控难点和薄弱环节，超前制定专项措施，层层抓好落实力，确保实现全年安全生产目标。

该区利用班前会学习习近平关于安全生产的重要论述，由技术人员对“八条硬措施”进行解读，同时，将“八条硬措施”与矿井关于安全生产的相关会议、文件精神结合起来，要求管理人员加大不规范作业行为查处力度，每月必须完成两个内部“三违”指标，对于查处的“三违”人员，通过“说服教育＋考核”的方式，让责任人知道不该做什么，该如何做，同时，利用每班班前会，组织职工观看事故案例警示教育片，观看后，由值班人员讲清楚事故原因、危害及防范措施，引导职工细算安全五笔账，重拳整治“三违”现象，切实营造了“不想违章、不敢违章、不能违章”的强势氛围。建立班前会提问记录，每次学习八条硬措施和相关安全必知必会知识后，由值班人员随机抽查三名职工，通过问答的形式检验学习情况，奖优罚劣，提升职工学习安全知识的自觉性和压力感。

该区全面拓展安全管理思路，研究制定了事故风险防控预案，严细管控井下重点区域、重点岗位、重点人员“三个薄弱环节”对每个薄弱环节的注意事项，都进行了明确。建立现场隐患排查治理台账，要求跟班管理人员每月通过手机拍照的方式查隐患不少于４０条，并将查隐患情况纳入管理人员绩效考核，少一条扣减０．２分，并将需要复查验收的隐患填至管理人员每班查隐患记录表中，明确整改责任人、整改时限，动态跟踪，实现闭环管理。建立健全安全事故分析和重复问题升级处理制度并与班组自主管理相结合，对于所有的安全事故，一律由值班人员组织事故当事人进行分析，坚决做到一事故一分析，分清事故原因、事故责任；大力推进班组自主管理，由班组自行抓安全、保生产，提升班组长的工作积极性，确保事事有标准、事事有人管、事事有考核，保证了现场安全和质量动态受控。

该区开展两个层面的“１＋１安全帮扶”，分别是矿副总工程师通过“１＋１＋Ｎ”联系服务基层区队活动，对工区进行安全指导，解决工区面临的安全难题，指出安全问题，弥补安全漏洞；组织工区所有党员发挥先锋模范带头作用，针对四季度面临的严峻形式和现场工作实际，通过开展“１＋１＋Ｎ”联系服务群众活动，排查职工群众中存在思想有波动、工作有情绪、家庭有困难的职工，并及时通过谈心谈话、问询帮扶的方式，帮助解决实际困难，促使职工全心全意投入到当前的安全工作中来，形成了“党员带职工”的安全不放心人排查机制，增强全体职工时时处处想安全、抓安全、保安全的主动性，从思想深处筑牢除隐患、保安全的意识，有效夯实了四季度安全生产根基。