巷修工区强化材料“供给、运输、配送、回收”全链条管理,在每个环节“精打细算”,向成本管控“伸手”要效益,全力过好“紧日子”。

  精准供给降库存。强化材料计划、验收、入库、领用周期管理,优化库房布局,应用精益管理系统,实时管控物质库存状况等信息,预测和规划各班组材料需求,实现精益化、数字化管理,提高材料管理效率和准确性。

按需配送提效益。根据当月生产计划任务,精心备足备齐各类材料和工具,由工班长提前告知下一班所需材料工具,实现了区队“点单”,材料员接单“一站式”配送服务,确保材料按需及时配送到达使用现场。

应回尽回控成本。工区制定材料回收修复激励措施,建立了回收修复记录台账,提升了区队回收物质的积极性。加大了支护材料修复、防冲材料修复、开关及小型设备维修力度,确保应回尽回、能修必修,能自己加工绝不外购,减少了支护材料、防冲材料浪费,大大节省了材料费用。