下半年以来，生产准备工区紧紧围绕“六精六提”总体要求，将降本增效作为工作重点持续推进，做足降本“小功夫”，做好增效“大文章”，以一点一滴积累，为区队经营管理提档升级提供了强劲动力。

该区每月召开经营分析会，围绕降本增效开展深入讨论研究，在总结上月度工作和查找分析存在问题的基础上，对当月工作计划进行安排部署，各分管负责人集思广益，落实分解任务，确定攻关项目，进一步找准了工作切入点，凝聚了思想共识，做到上下协同，全面发力。

该区始终秉承节约光荣，浪费可耻工作理念，持续深化职工理念，及时传达上级文件精神，全员培训“融合管理”知识和自主改善相关内容。他们要求全体干部职工从节约一颗螺栓、一个小配件做起，最大限度杜绝资源浪费。同时在全区范围内开展“金点子”征集活动，鼓励职工多提合理化建议，对采纳后能够改善安全生产经营的好方法，根据创效大小进行奖励。

他们大力开展小改小革活动。三季度，7306工作面外围安装期间，他们组织技术骨干对设备安装调试和操作工艺进行分析研究，先后发明了对轮安装辅助装置、修复轻微变形螺孔工具和行车起吊锁具防脱钩装置3项自主改善项目，在降低职工劳动强度，增强安全系数的同时，大幅提高了工作效率，实现了创新提效目标。