社区服务中心房管队积极引导并率领全体职工深入贯彻落实市场化与精益化管理的指导原则，深入挖掘班组的创新潜力，不断提升凝聚力，严格实施“6S”现场管理标准，以打造一支服务优质、效率高效的社区服务专业团队为目标，全面推进社区服务品质的提升。

深化理论学习，筑牢实践根基。该队依托班前会及每周学习日，组织职工深入研读市场化文件精神，确保理解透彻、应用自如。同时利用钉钉工作平台，对现场工作进行实时反馈，确保问题发现及时、处理得当。注重理论与实践的有机结合，鼓励职工从实际操作中发现问题，从理论学习中寻找解决方案。通过这种方式，不仅有效提升了职工的理论素养和认知能力，更将理论知识转化为解决实际问题的能力，有效促进了班组团队的整体发展和内在动力激发。

对照精细台账，持续控本增效。该队始终遵循市场化文件的指导原则，紧密结合本队工作实际，科学精算工作成本，并将“6S”现场管理任务细化到班组，建立工作台账，详细记录每次工作的成本和消耗，明确成本控制的具体目标，杜绝浪费行为，推动成本管控工作的持续深入。

提升效率效益，推动持续发展。该队立足岗位工种性质，始终将废旧物品的修复与再利用置于日常工作的核心地位，将可持续性与循环再利用的理念融入每日工作中，时刻关注各班组每日工作进展及材料损耗情况，分别设立详尽的消耗与回收再利用台账，挂钩绩效实施奖励机制，力求在成本控制的基础上实现效益最大化。