煤质发运中心在推进安全自主管理中采取一系列创新举措,不断提升职工安全意识和自我管理能力,确保整个工作过程中所涉及的人和物处于最佳状态,为矿井安全生产奠定坚实基础。

  强化安全自主管理理念。他们积极响应“我的安全我做主”的理念,将安全自主管理作为提升安全管理水平的重要抓手,切实发挥安全网格化管理作用。中心各队做到现场安全监管全覆盖无盲区,依据网格化责任体系,严格检查时限和频次,强化现场安全质量标准化检查。火车是制约矿井洗煤生产薄弱环节,他们制定详细的设备巡检制度,包机到人,定期对皮带进行检查维修保养,对“七大保护”推进运行情况进行检查测试,防止保护失效造成皮带事故,协调选煤中心优化皮带开启线路,装车期间生产工加强巡查,发现问题及时上报处理。集控室对重点皮带运行线上排查,并在群内发布信息,向维修人员提供下一步工作重点方向。

  创新安全管理模式。为进一步提升安全自主管理成效,他们不断创新安全管理模式,领导班子在抓好安全管理的基础上,实行AB角管理、相互补位,发挥一级抓一级的作用,把安全管理的压力层层传递,安全管理落实到位。建立相关激励机制,对安全生产中表现优秀的职工和班组进行表彰奖励,发动职工查找岗位安全风险,在查找过程中知风险、懂风险、防风险,通过全员参与的安全管理模式,调动职工在安全工作中的主观能动性。

  加强安全隐患排查与整改。他们在推进安全自主管理的过程中,注重加强安全隐患的排查与整改。每天巡查皮带机道积煤积尘情况,测量填报筒仓和西煤棚煤堆温度,检查实验皮带保护、配电室巡检,检查接地极完好情况,现场三防巡查,消防安全巡查。严格执行好上级环保规定,按照一厂一策,做好煤场环保动态达标。

  提升员工安全意识和技能。他们还通过多种形式提升职工的安全意识和技能。做好煤种安全切换和发运秩序等各项工作,对铲车司机和现场工作人员定期进行安全培训。进一步增强现场工作人员的安全意识和责任意识。同时,中心领导还通过组织应急演练等方式提升员工的应急处置能力,确保遇有突发事件发生时,能够迅速响应并有效地进行处置,确保现场安全可控。