进入四季度以来，社区服务中心修缮队以两化融合为依托，真抓实干，务实求效，节支降耗促生产。

该队通过班组长人员集中学习、座谈讨论等时机，不断强化节约意识，引导职工细算降本增收经济账；强化修缮工程材料预算管理，每项工程施工前进行预算，施工负责人严格按照材料预算进行管控，节奖超罚。加强班组长以上人员的现场管理力度，做好材料的精细化使用，从根本上杜绝材料的浪费，让管理人员和职工从自身主观意识上减少材料浪费；施工现场跟班验收员每班现场填写工作写实表，施工时间、施工情况、材料使用情况详细记录，对出现材料浪费的，给予考核，并月底作为材料竞赛的一项考核项；通过队领导和班组长人员的自评、互评，结合职工评议，形成纵横监督考核机制，做到个人绩效不靠自己说，靠职工、靠组织评价反映真实业绩。

通过各项有效措施，增强了职工节约意识，减少了材料浪费。增强了全体职工的责任心，提高了队伍的执行力，促进了各项生产工作的顺利推进。