10月24日，内部市场运行中心在单位会议室组织召开精益改善项目结项技巧研讨会，年初立项的8个精益改善项目牵头单位部门相关负责人参加。

会议听取了各项目组进展情况汇报，内部市场运行中心牵头负责人进行了点评和分析，就每个项目当前存在的瓶颈问题组织研讨，通过典型案例详细讲解了项目结项技巧和相关的精益改善工具方法，为项目总结评比奠定基础。

会议强调，精益改善项目是关乎矿井市场化精益化“六精六提”融合管理运行成效的重点工作之一，各牵头单位部门要严格按照精益改善项目实施步骤组织推进，准确把握时间、节点、进度，当前要重点抓好效果验证和项目固化阶段工作，保障实施效果，高质量完成项目结项成果报告。

据悉，内部市场运行中心近期将持续集中办公，合力解决精益改善项目结项期间的各项困难，通过精益改善项目驱动，抓出融合管理成效。