运搬工区严格落实矿井三季度工班长例会暨四季度安全工作会、安全生产周例会精神，深入研判当前面临的安全生产形势，积极动员全区干部职工齐心协力、团结一致，咬定目标、攻坚克难，奋力夺取四季度和全年各项任务目标的全面胜利。

严格工作要求，责任压实到位。该区利用班前会、安全学习日、政治学习日、钉钉群等载体，共同学习矿井关于四季度安全生产及各项工作安排的会议及文件精神，认真制定各项保障措施，引导职工充分认识到安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性，坚决克服麻痹松懈和侥幸蛮干心理，以“想全、想细、想万一”的意识和“时时放心不下”的责任感、“须臾不可放松”的紧迫感，真抓、严抓，抓细、抓实各项工作。同时，结合现场生产实际，制定了特殊时期安全管控措施，分班组、分岗位制定“分片包干”实施方案，明确了责任清单、落实了人员责任，对所有安全管控区域进行人对人、点对点的包干管理。

严格安全管理，措施落实到位。该区坚持“实用、实效”的原则，把事故案例警示教育作为一项重要措施长期坚持下去，带着使命、带着责任、带着感情开展安全警示教育，通过班前会等载体，组织观看与单位实际、现场条件相吻合的警示教育片，并围绕“事故原因、如何避免、如何防范”等方面进行强调部署，举一反三深刻吸取各类事故教训，切实提升警示教育成效。高度重视月初、月末、周末等重点时段安全管理，加强人员出勤管控，确保人员“在岗在位、在状态”，全力保障矿井安全稳定大局。

严格安全检查，隐患排查到位。该区不定期组织开展“地毯式”全覆盖安全自查自纠，对检查出的各类安全隐患，严格进行整改落实，针对排查出的安全隐患，落实责任人，严格遵循“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，保证治理到位一个，验收销号一个，形成闭合循环，扎实创建安全“零事故”单位。严格重点部位及薄弱环节管理，建立了对薄弱环节定期检查机制，进一步落实责任，实行全面预判、分级排查、分项闭环、全面控制的工作模式，“全盘扫描”各类安全隐患，重点排查苗头性、倾向性和重复出现的事故隐患，重点加强单轨吊、胶轮车、机电设备等方面巡查力度，对检查出的隐患，严格按照隐患分级治理的原则，建立隐患排查治理台账，明确整改方案、责任人及期限，确保隐患闭环管理。

严格值班值守，应急防控到位。该区制定和修编了应急管理预案，配齐必要的应急救援器材、设备和物资。加强应急值守和信息报告工作，加大对公共场所等重点领域、特殊时期、特殊地段及要害场所的安全管理。加强消防、安全教育培训和现场应急疏散预案演练，提升全员安全意识和技能，落实各项应急预案，提高处置能力，确保安全稳定发展。安排专人在井口等关键岗点值守，要求各班组长手机２４小时开机待命，第一时间处理突发应急事件。