“小孔,看你今天没精打采的样子,是不是哪里不舒服啊?还是家里有事?......”在早班班前会上,该中心维修车间值班人员发现职工小孔心不在焉、精神状态不佳,当即进行询问……这是该中心对不放心人员进行排查的一个缩影。

  为了有效遏制生产过程中人的不安全行为,四季度以来,该中心在班前会通过多种手段摸排当班员工的身体状况、精神状态和安全意识等,发现精神萎靡、行为异常的职工,及时进行一对一谈心谈话,开展思想疏导,杜绝职工带着情绪干工作,并将有家庭变故、婚丧嫁娶等情况的职工列为重点排查对象,有针对性地制定帮扶管控措施。针对精神状态、安全责任意识和情绪不稳定人员,利用事故警示教育案例、劝导帮助等方式,全方位提升全员的安全意识,有针对性地做好思想调解疏导工作,引导员工消除思想压力,正确对待工作生活中的困难,最大限度地消除人身不安全因素对安全生产的影响。

  开展与“三违”人员一对一谈心活动,抓好谈心、效果跟踪等措施的落实,从源头上了解职工“三违”原因,对存在的根源性问题及时进行解决。在加大对“不放心人”排查责任的同时,该中心积极开展班前安全教育,提升职工对岗位安全应知应会、安全技术措施及相关安全生产知识的掌握,把班组建设的各项工作落到实处,把“自保、互保、联保”的安全防护作用最大化,不断提升班组安全管理水平,强化班组自主管理,班组长充分抓好现场隐患整改落实,及时纠正不规范的管理行为和操作行为,使“三违”现象得到有效遏制。

  该中心建立健全职工基本情况管理台账,精准掌握人员信息,并征集合理化意见建议,及时召开相关会议研究讨论,提出整改措施、解决办法,全力推进落实。对于解决不了的问题,再由相关上级部门进行领题调研、跟踪问效,确保事事有人抓、件件有落实、项项有回音,着力解决员工的困难事、烦心事,切实把“不放心”变“安心”,全力夯实安全生产根基。