为进一步提升后勤服务中心食堂经营管理水平，有效控制成本，食堂积极开展经营成本管控行动，重点对菜品成本进行精准核算。

首先从采购源头抓起，确保食材新鲜、价格合理。同时，建立科学的采购计划，根据实际用餐人数和菜品需求，合理确定采购量，避免浪费。

在菜品制作过程中，厨师们严格控制调料使用量，优化烹饪工艺，提高食材利用率。通过精确计算每道菜品的食材成本、调料成本、能源成本等，实现对菜品成本的全面掌控。

此外，食堂还加强了成本核算的监督管理。成立专门的成本核算小组，定期对菜品成本进行核算和分析，及时发现成本控制中的问题，并采取有效措施加以解决。

通过一系列的成本管控措施，食堂在不降低服务质量的前提下，降低了经营成本，实现了精益管理的提升。这不仅节约了资源，也为职工提供了更加优质、实惠的餐饮服务。食堂将继续坚持精益管理理念，不断探索创新成本管控方法，为广大职工的餐饮服务提供更有力的保障。