选煤中心以“节能降耗，降本增效”为抓手，严把制度保障、班清班结、节支降耗“三关”，在降本增效方面取得阶段性成效。

严把制度保障关。该中心不断完善内部市场化管理、绩效考核等制度，抓实材料成本管理，从材料指标测算、计划编制、库存管理、现场使用、回收复用和考核结算等环节做到环环相扣。及时修订和完善《材料修旧利废考核办法》，建立材料领用和回收明细台账，严格执行“节奖超罚”奖惩机制，把技术创新和岗位创效作为突破口，有效提升内部市场化管理水平。

严把班清班结关。该中心不断强化职工控制成本意识，坚持日常考核与月度考核相结合，根据班组成员的专业特点、技术水平等合理分工，做到人尽其才，才尽其用。把强化班组安全、质量、绩效考核机制作为标准化建设的重要途径，对各班组安全状况、生产任务、工程质量严格考核，有效调动了职工立足本职劳动创收、勤俭增收的积极性，推进各项工作质量标准化达标。

严把节支降耗关。该中心坚持用活用好激励政策，鼓励班组扩大自修，降低材料消耗，细算成本账，大力开展“节支降耗、修旧利废”增效益活动，调动班组降本提质、创新创效活力，让班组长看得清自己的目标，让班组职工看得到实惠、利益，形成人人参与经营管理、处处讲成本节约、时时抓好回收复用的生动局面。