今年，巷修工区在安全压力大、临时任务多、在册人员少的不利因素下，凝心聚力、奋发作为，不仅圆满完成了上级交付的常规任务，临时应急任务完成率也保持在100%，当前各生产班组在确保安全的基础上，单班生产效率屡创新高，全区生产效率保持稳健向好、快中提质的良好态势。

“常规任务稳着干、重点任务集中干、应急任务突击干”是该区年初制定的生产方案，其中“稳”是基础，是主调，“快”是方向，是目标。稳健向好、快中提质的发展态势证明，巷修工区着力夯实“稳”的基础，持续增强“快”的动力，不仅稳住了计划内生产任务这一“大盘指数”，还在“快”中蹚出了一条临时任务、应急任务“个股活跃”的路子，见到了十足的成效。

1-10月份“快”在何处？回顾每次生产组织、现场施工、排兵布阵，有4个支撑点格外亮眼。

向党建要速度。什么是生产力？党建做实了就是生产力，这一理念在巷修工区得到有力的验证。“让职工干和职工想干是两个概念，要实现让职工干的目标，不能靠制度和约束，只有激励和引导，方法就是做实党建！”该区区长、党支部副书记林伟立的讲话，为支部年度党建工作奠定了基调，指出了方向，“学习红旗渠精神、爱企三问、两珍惜两保持”等活动有声有色、持续不断的开展，有效提升了职工的大局意识、珍惜意识，激发和保持了全员“我想干”的奉献热情，为各项任务的快速完成注入了强大的精力动力。

向人才要速度。“一看就会，一干就废”或许是巷修工区工作性质最真实的写照，如最基础的巷道修复，表面看是一部钻具打开下，谁都能上手，但一遇到碎煤、软岩、离层、吸钎等异常情况，没有十足的经验能为难到哭，而这些异常情况对巷修而言就是家常便饭，这也是旧巷道修复和开拓新巷道最大的区别。迅速解决这些难题，保障生产效率，唯有依靠人才，因此“用人、育人”是该区2024年的重点工作之一，在用人上，该区采取人才轮流休班制，如掘进队各班组，要求出勤班组至少确保2名熟练钻手，在育人上更是煞费苦心，技术比武、导师带徒、理论学习、现场指导，这些举措不仅为爱学习、想进步的职工铺就了一条迅速成才的绿色通道，更直接提升了各生产班组的综合战斗力，为生产任务圆满完成打下了坚实的人才资源基础。

向准备要速度。“兵马未动、粮草先行”是该区材料超前运输准备到位的真实写照，对于该区大部分工程来讲，工程进度的快慢有一半取决于物料的准备，因此“人到即开工”是他们保障生产进度的基本要求，也是一条底线，为实现这一目的，该区不仅制定了严格的工作制度、完善的运输流程，并指定专人成立了一支运输经验丰富的兼职运输小组，确保物料运输的事半功倍，同时并针对临时、应急任务多的实际，推出“半小时物料到位工作法”，即在中央水仓、二采底车场、七采水仓等地点超前放置钻具、锚杆等工具和材料，实现无论何时何地应急任务，工具和材料均能在半小时内到达。

向质量要速度。安全生产标准化一直是该区全年坚持的工作重点，其“内在质量、外在形象、一次成像、杜绝返工”的工作要求，不仅让职工感受到“节约、标准化”带来的效益，生产效率的提升也保障着区队和个人的高收入，这双层红利，已然让职工深度认可“确保质量”四个字的重要意义，特别是矿“1356”执行文化启动以来，“说了就办，定了就干、干就干好”的理念已逐渐成为每名员工的习惯，在这种思想的加持和推动下，该区大到工作面服务、水仓清挖、防冲治理，小到打一根锚杆、安一处照明，均实现了“一次成像”，其零返工的管理方式，即确保了施工进度，也保障了材料的节约。

一系列的保稳提速举措正释放着最大的成效，保障着生产任务的“快”速推进，特别是四季度，在争创“全面一流”矿井决战四季度的关键时期，亮身份、做表率、建新功，多箭齐发对职工工作激情形成较大的提振作用，在此背景下，巷修工区四季度如何保障生产效率，我们拭目以待并满怀期待他们交出一份“稳”字当头“快”字收尾的成绩单。