运搬工区坚持把抓好执行力当成四季度完成各项工作的总抓手，树牢“说了就办、定了就干、干就干好”的理念，以安全生产为中心，突出工作面安撤运输管理、单轨吊管理等工作重点，不断压实责任链条，弘扬“严真细实快”要求，助力圆满完成四季度各项工作。

该区突出抓好安全教育和培训。利用班前会、班子会等载体，认真传达学习上级关于安全生产、安全责任落实等指示精神，贯彻落实矿安全办公例会和早会要求，细化分解工作任务到班组、到人头。利用每周一安全活动时间，组织职工观看事故案例警示教育视频，举一反三抓好职工思想教育，引导职工算好、算清、算透安全五笔账，使职工充分认清违章作业给自己、家庭和矿井造成的伤害，进一步增强了职工的安全意识。制订自主培训计划及各类专项培训计划，同时，结合每周五技术课，加强职工业务技能培训，涵盖管理制度、法律法规、技术规范、岗位必知必会、操作规程、安全确认与“手指口述”等内容，培训后采取现场抽查提问的方式，检验职工学习情况，奖优罚劣。

该区加强安全不放心人排查和不规范作业行为管控。重点对体检排查出患有高血压、心脏病、脑血管病史的大病人员和休假后第一个班等人员进行监管和帮教，利用班前会时间，询问是否有身体不适的人员，身体状况能否胜任当班工作等，并由安全不放心人和包保人共同确认签字，确保安全排查全覆盖。为管理人员分配内部查“三违”指标，严查现场不规范作业行为，重点查处管理制度和规程措施现场落实不到位问题，针对发现的不规范作业行为，采取现场批评教育、考核绩效工资等方式，让不规范作业人员真正受教育，该错误。将管理人员跟班、值班等纳入管理人员绩效考核，落实专人每月对网格化管理、“双防”系统、值班日志、重点工作汇报台账、跟班写实薄等记录监督检查，凡是出现填写不及时，未签字等情况的根据相应标准核减绩效工资，充分调动了管理人员工作积极性，超前消除了各类安全隐患。严格“双防”管理，每日工区早会，由工区调度值班人员，通报隐患整改落实情况，确保实现闭环管理。

        该区强化安全生产标准化建设。成立以区长、党支部书记为组长、其他管理人员为副组长，各班班长为成员的安全生产标准化建设领导小组，负责安全生产标准化工作制度的制定、工作监督、协调等，将安全生产标准化工作纳入各班组的年度绩效考核内容，确保工作责任落实到位。开展安全生产标准化培训，让管理人员、班组长、职工明白安全生产标准化的要求，现场应该达到什么标准等。针对单轨吊、胶轮车、各采区情况，列出重点工作、重点线路、重点工程工作计划表，明确施工内容和负责人、完成时限、工作标准，实现检查、验收、考核的闭环管理，确保了现场管理的标准化、规范化、精细化，提升了区队现场文明生产形象。在工区内，选取了安全生产标准化工作较好的班组作为标杆，组织其他班组参观学习，通过现场交流、经验分享等方式，引导其他班组查找自身不足，制定改进措施，有力推动了全区安全生产标准化建设工作。