运搬工区以安全管理精细化为抓手，把安全工作放在首要位置常抓不懈，多措并举打好安全“组合拳”，为实现全年任务目标保驾护航。

该区重点抓好全体职工的培训工作。坚持把丰富职工安全知识，提升职工安全技能作为抓好安全的重要手段，把安全培训工作作为各项工作的重点来抓，根据不同培训群体，制定行之有效、学之有用的培训方案。坚持“缺什么补什么”的原则，将现场操作流程、装封车规定纳入培训重点，增强了培训的针对性和精准性。结合各岗位、各工种特点，分别开展规程措施、应急管理等多样性知识培训，通过“量身打造”，实现由全员培训向“精准”培训升级，由地面培训向“现场”培训覆盖。同时，认真组织开展“安康杯”岗位竞赛，组织专门的培训课程，邀请安全技术管理人员进行授课，讲解安全操作规程和应急处理知识，提高员工的安全意识和自我保护能力，营造比、学、赶、超的浓厚氛围，设立竞赛奖励机制，对表现突出的个人和团队给予物质和精神上的奖励，以此激发员工的积极性和创造性，激发职工立足岗位、履职尽责，学本领、增技能的热情。

该区把“严”字放在强抓安全管理的突出位置，牢固树立全员抓安全的理念，严格坚持先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干的安全生产原则，通过安全大排查、班组自查等形式，确保隐患排查横向到边、纵向到底，不留死角。此外，严格执行班组隐患排查治理制度，建立隐患排查治理台账，由跟班管理人员负责填写隐患内容、隐患整改责任人和整改时间，同时，加强作业环境、安全设施和生产系统巡回检查，强化“走动式”管理，及时排查治理现场动态隐患，确保“大隐患不过夜，小隐患不过班”。狠抓现场管理，用“显微镜”找隐患，用“放大镜”查问题，每月召开一次月度会，对重大风险进行研判分析，对当月安全生产情况进行通报，对辨识出的风险进行分析总结，完善管控措施。

       该区一直把严抓“三违”作为提升安全管理水平的重点工作，坚决抵制“三违”现象，通过职工班前会、月底安全例会等载体，组织干部职工学习关于“三违”的判定标准、红黄牌判定标准等相关知识，对日常工作中出现的“松、散、懒”现象带来的严重后果进行反思，促使干部职工切实从思想上对“三违”行为有一个深刻的认识。严肃查处违章指挥、违规操作、违反规章制度等行为，争取做到早发现、早处理、早整改，切实保障职工的人身安全。从规范岗位行为入手，着力改变少数职工“看惯了、干惯了、习惯了”的思维定式，通过推行岗位操作流程、安全确认等方式，切实将安全管理抓细、抓实、抓紧，有效杜绝“三违”现象的发生。组织开展全员安全事故案例警示教育学习，强化安全思想理念，通过班前会，解析安全生产法律法规，开展事故案例警示教育学习活动，深刻吸取事故教训，用身边事警醒身边人，进一步筑牢安全生产防线。