“11月13日中班，防冲队单钻打76米卸压孔，11月15日中班掘进队单钻打注9根锚索……”11月，巷修工区积极克服生产计划任务重、时间紧、岗点散等不利因素下，突出“以人为本”，积极向“超前、组织、潜能”要效益，顺利实现了各项生产任务的快速推进。

计划分解、闭合管理。该区组织队长以上管理人员，月初定期召开生产计划会议，根据矿井月度生产计划，迅速将相关任务分解到队、压实到人。每日通过早会和晚会，及时了解各项任务进度情况，分析各种困难，落实值班管理和技术组，每日对各项生产任务进行百分比进度管理和闭合管理，实现了生产任务的及时掌控和各类困难的及时解决。

重点突出“三超前”。无论常规计划、临时应急任务，该区在每一次生产组织中，做到“超前措施贯彻、超前创造条件、超前物料供应”，积极为每项工程的顺利开工打通“绿色通道”，实现“人到即施工”的目的。严格要求队长及验收员，抓实抓好“在用物料计划、现场工具维护、应急工作准备”三项工作，确保每项生产任务有条不紊顺利进行。

班清班结激励职工。该区充分利用职工关注度最高的“职工得分”关键点，以“真实、及时”为标准，落实验收员根据每班任务实际完成情况，上井后认真填写“班清班结核算单”，落实核算员，根据核算单，快速计算、线上公布职工的每一天得分，持续营造了“比、赶、超”的工作氛围，实现了职工始终斗志昂扬，单班工作量屡创新高的目的。

自由组阁快乐工作。在确保单班有工长、钻手、验收员等关键岗位的基础上，打破职工传统轮休制，采取工休预排管理，让每班职工进行自由组阁，实现与喜欢的人一起工作。这一方式确保了“合理出勤、提升工效、快乐工作”的三重效果，同时，在工区管理和现场管控中，突出“重奖少罚”，进一步提升了团队的战斗力、凝聚力和向心力。