今年以来，运搬工区深入贯彻公司及矿井关于市场化精益化管理的决策部署，立足安全生产实际，多措并举助推工区市场化精益化“六精六提”融合管理再上新台阶。

加强宣传教育。该区建立市场化精益化管理宣传教育、培训常态化机制，按照工区市场化培训制度，有计划的利用班前班后会时间进行集中学习，向全区干部职工宣传市场化精益化管理管理的各项工作要求。利用宣传栏，在醒目位置张贴宣传内容，同时，还利用班前会、钉钉群，及时发布市场化精益化管理相关精神，不仅方便了职工随时随地进行学习交流，还提高了学习活动的互动性和参与度，让干部职工在日常工作和生活中，随时随地都能接触到上级精神相关的信息，不断强化记忆与理解，持续激发大家以上级精神为引领做好本职工作的热情。每季度末对培训内容进行考试，引导职工树牢“岗位都是利润源”“降成本就是增工资”的经营理念，竭力营造浓厚的市场化精益化管理建设氛围。

加强制度管理。该区修订《运搬工区管理人员分工表》和《运搬工区分管副职责任区域包保规定》，严格落实管理人员区域包保连挂，清晰界定井下各车场包保区域，确保时时有人盯，事事有人管。修订《运搬工区管理人员绩效考核标准》，每月进行一次管理人员绩效考核，提升管理人员工作积极性。修订完善《运搬工区工资结算管理办法》，结合工作实际调整班组计量管理标准。整理制定了易发频发事故的时间、地点、岗位人员及作业活动的管控重点，采取班前集中观看的方式，开展警示教育１８场次，确保实现生产安全。

加强材料管控。该区按照“有旧不领新、复用不投新”的工作原则，组织班子成员、班组长共同修订完善区队关于修旧利废考核相关管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值，对废旧设备和材料进行清理，要求相关人员严格遵守矿井规定，对所有材料不挪为私用，不盗取矿井材料进行公料私用和销售获利。建立完善托辊、猴椅、矿车轮对等回收、修旧、利废专用台账，安排专人月度录入系统，并将回收复用创造的经济效益与职工收入挂钩，增强了职工参与修旧利废的积极性。重新修订材料管理办法，明确管理职责，逐步将责任向岗点、工种延伸，实行材料节约奖励机制，严格考核，杜绝现场出现乱丢乱放现象。认真分析节支降耗工作重点，由材料管理人员对材料物质消耗较为频繁的单轨吊队、机电队等对照领料单认真核实所有领用物料使用情况，最大限度减少库存及新材料投入。

加强经营分析。该区始终坚持每月组织管理人员、核算员、材料员和班组长召开经营分析会，围绕上月生产经营活动的具体情况，根据各班组工作量完成情况，通过柱状图、折线图等进行比对分析，对上月工作不足之处科学合理制定措施，对各班组产量、回收率、事故率等指标完成情况进行对比，优化生产经营方案，持续推动工区经营稳定发展。每月梳理现场“６ｓ”管理情况，并形成管理改善台账，对比整改。