今年以来，运搬工区牢固树立优质服务理念，突出工作面安撤运输管理、辅助运输智能化改造等重点工作，不断转作风、聚合力、共奋进，较好地完成了矿井交办的各项工作任务。

该区坚持“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的安全生产原则，推行“思想教育＋现场管理”相结合的工作思路，每班必学事故案例，截止目前，累计开展事故案例学习９８１次，筑牢了职工安全思想防线。组建了由来自各科室、单位共３８人的，临时单轨吊运输队伍，针对他们更替频繁的实际，我们加大安全管理力度，与本单位职工同考核、同管理，确保了安全运输。要求管理人员每班登记现场隐患不少于３条，累计整改各类隐患２６１３条。

该区针对本年度安撤运输任务，超前制定详细的运输方案，严抓过程管控，提前５天完成７３_上０６工作面安装运输任务，助力了矿井采掘工作面的正常接续。在北翼３号回风巷掘进集中出矸期间，每日组织开展两个班次矸石翻卡任务，每天保证不少于５０个车皮供应，减少了车皮占用时间和保证了掘进高效快速。开展十采区胶轮车硐室安全生产标准化提升，提前３天完成了电缆整理、地坪施工、牌板设立等１０余项任务，１０月份高质量组织了矿安全生产标准化现场会。

该区认真执行矿关于复合型人才培养的相关政策，坚决贯彻“一专多能、一岗多证”方针，在每人一个基本操作证的基础上，每多持有一个操作证，每月对个人奖励技能津贴５０元。对工区岗位人员配备情况进行了全面排查，根据各班组人员技能培训和岗位需求，量身定制了“一专多能”岗位培训方案，共有１８名青工增持了岗位工种资格证，制定了增持岗位工种证人员的实操培训计划，理论培训结束后，安排相关人员到培训岗点进行实操培训学习，通过一对一实操教学和现场操作，为实操技术能力水平的提升提供了有力保障。从５个工种，选取了１９名优秀技能人才，开展导师带徒工作，今年以来，共有１人在“江煤杯”第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛中，获得单轨吊司机比武一等奖；１人在兖矿能源第十届全员岗位技能大比武井下电机车司机操作技能比赛中获得第一名；４人在矿全员技能技术比武中获得本工种第一名，轨道班获得团体项目第一名。

该区针对当前设备数量增加、检维修费用升高，但材料费限额降低的实际，我们从源头节支降耗，严抓材料配件领用、发放管理，杜绝现场出现浪费现象，同时，自主开展修旧利废，共修复矿车轮对、固定式矿车共７３６６个。每月梳理现场“６ｓ”管理情况，并形成管理改善台账，对比整改，３季度获得“六精六提”融合管理良好单位，矿车维修车间被定为矿精益管理示范点。推行零活绩效班组自主分配，各班组根据参与职工个人工作量大小，难度系数等合理自由分配，实现多劳多得。抓实技术人员技能提升，根据技术人员每季度考试情况，动态调整分配绩效，提升管理技术人员学业务的积极性。