综采一区紧紧围绕全年生产经营目标任务，遵循经营理念，构建科学、完善的市场运营体系，推进工区精益管理，挖掘内部潜力，提高劳动效率，提升经营管理水平。

这个工区牢固树立“精益管理，提升效益”理念，以激发内在活力、创造岗位价值为目的，将全面预算管理、全员业绩考核、安全质量管理有效融入完全市场化运营管理中，以“工作量收入＋成本收入＋安全工作质量奖罚＝工资”的形式体现各项工作经营业绩。根据各班组、岗点的劳动生产组织特点，分类制定运营结算办法，切实调动职工积极性。他们不断完善区队精益管理，根据产量、成本、盈亏指标要求，逐级预算分解由单位工作量的人工费价格和可控成本价格构成，对部分岗点实施单位岗位货币化，完善四级预算控制，确保兑现比在可控范围内，实现“两化”运行真实有效。