选煤中心深挖降本增效潜能，从源头控制、修旧利废等方面精准“把脉”，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处。

以“转观念”强化精益管理。该中心牢固树立“效益增收入增、效益稳收入稳、效益降收入降”思想，修订完善《选煤中心材料配件管理办法》，从严格控制非生产性成本，落实降本增效措施入手，压紧压实各项生产费用。建立健全工作任务清单，强化职工节支降耗意识，充分利用班前会学习宣传节支降耗的目的和意义，引导职工从节约一度电、一滴水、一张纸入手，凝聚全员降本增效工作强大合力。

  把“降成本”转为行动自觉。该中心坚持过“紧日子”思想，深化“一人一机一卡”全力提升设备运行效率。巧用生产间隙，组织职工对废旧螺丝、边角料、旧开关等材料通过“打磨除锈”“量体裁衣”，产生二次利用价值，做到物尽其用、减少浪费，在节支上下功夫，切实提高资源利用率。将井下上来的锚杆整形做成护栏；旧的头尾轮组、液下泵、除铁器和除铁器皮带等设备进行拆解、组装，让废旧物资以崭新面孔再次上岗。

  把“提效益”当作重中之重。该中心开展“洗煤小指标”竞赛，完善粗煤泥TCS分选工艺，开好浮选系统，提高精煤产率，降低煤泥灰分。持续优化生产工艺与各项参数，稳定产品质量，提高客户满意度，做到以质创效、以质制胜，以适销对路的产品稳住客户、赢得市场，持续不断稳销售、创效益，增强市场竞争优势。

  选煤中心将进一步凝聚过“紧日子”思想共识，强化“勇担当”行动自觉，找差距、补短板，在继续凝聚全员智慧中团结动员广大干部职工积极破解工作难题，促进降本增效取得效果。