运搬工区始终以强化执行力、落实力为重点,不断完善现场安全生产监督执纪问责体系,拧紧“安全阀”,守好“责任田”,推动作风建设和安全工作持续健康发展,逐步形成以作风促安全、以安全严细体现作风严谨的氛围。

该区持续贯彻好矿井1356执行文化,引导管理人员树牢“说了就办、定了就干、干就干好”的理念,为管理人员分配内部查“三违”指标,重点查处管理制度和规程措施现场落实不到位问题,月度完不成指标的,一律对等考核管理人员。将管理人员跟班、值班等纳入管理人员绩效考核,每月对网格化管理、“双防”系统、值班日志、重点工作汇报台账、跟班写实簿等记录监督检查,凡是出现填写不及时,未签字等情况的根据相应标准核减绩效工资,促进作风转变。持续引导职工牢固树立优质服务理念,加强职工的业务能力培训,从文明用语、服务态度等方面,全面改进提升,实现人员运送快速,物料供应及时。

该区利用安全活动日、政治学习日、技术课等载体,持续认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示批示精神,引导职工活学活用、指导实践。教育管理人员要进一步提高政治站位,组建以党支部书记为主要负责人的纪检工作小组,认真部署落实,纪检小组人员与班组长密切配合,将日常隐患排查与纪检工作同部署、同安排、同推进,及时查找安全管理中的突出问题,不断夯实安全管理的基础。

该区严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,加大作风建设力度,从严查劳动纪律入手,纠治慵懒散漫作风,重点对“工作日迟到、早退、随意旷工、不遵守作息时间,在工作时间内做与工作无关的活动,不服从工作安排推诿扯皮”等行为进行查纠,通过查岗、检查、通报等方式,促进劳动纪律和规章制度的有效执行,形成遵章守纪、用心干事的良好氛围,并强调管理人员作为矿井管理的中坚力量,应该带头遵守劳动纪律,起到良好的监督、示范作用,从思想行动筑牢安全管理的基础。

该区开展履责谈话活动,党政负责人和分管副职及一般管理人员、重点岗位人员进行谈话,通过面对面地进行思想上的沟通、情况上的交流,更好地促进各项工作落实。用好管理人员绩效考核这个载体,进一步细化考核内容、扣分标准,每月根据管理人员值班、带班过程中和分管班组中发生的“三违”“红黄牌”等问题,考核兑现,促进管理人员作风转变。建立重点工作台账,记录矿领导及各科室查出的隐患问题,明确班子成员为具体整改责任人,每日早会通报问题整改情况,凡是未按时完成的工作,一律严肃考核。每日召开晨会、班后会,每月召开月度例会,由管理人员汇报日常工作中存在的问题及下步工作打算,帮助他们理清工作思路,提升做好工作的积极性。