综采二区在奋战四季度全力“收好官”的关键时期，实施三大举措，严抓三个环节，全力做实做细做好各项工作，为实现矿井全年任务目标协力同心、主动作为。

专项学习“动起来”。“有决心、有担当、有变化，每个人都不做旁观者！”在周安全活动日上，区长谢雷说。进入四季度以来，该区通过召开班子会、班组长会和职工学习日等时间，认真学习贯彻两级公司及矿四季度安全工作会议精神，严实区队、班组、岗位层级责任，进一步引导工区干部职工增强安全红线意识，转变思想作风，抓实安全生产标准化工作，超前做好设备周期巡检和维检修工作。

闭环管理“严起来”。“本周两项问题整改未闭环，生产一班、检修班工长各绩效核减100元……”12月5日，区队召开隐患分析会，对暴露出来的问题和不足，对照管理规定落实绩效考核。在决战年终关键时刻，该区细化责任分工，加强闭环管理，坚持“谁分管、谁负责”的原则，确保各类隐患高质量、高效率处理，对执行不力、落实不到位的人员，按照规章制度要求，严格落实责任人。在每周隐患治理分析会上，对工作中发现的安全隐患进行分析、总结，并动态跟踪隐患处理。

自主管理“树起来”。“每个人都是‘CEO’，每个班组都要实现安全自主管理，努力实现由人盯人被动式管理向主动承责、团队协作、自律自强的更高层次转变。”党支部书记滕绍禄在12月份的班组长圆班会上，对各班组寄予新期望。

该区持续不断地推进风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治的班组安全自主管理模式，要求各班组不断完善自主管理经验和办法，坚持“正班长抓安全、副班长抓生产”，由被动工作逐渐向主动工作转变，不断提高班组现场安全管理水平。