为进一步促进工区职工素质的提升，培养一专多能的复合型人才，全面加强技能工人队伍建设，打破固定岗点固定人员的局限性，保障工区和谐稳定的发展，运搬工区多举措打造复合型人才队伍。

该区健全完善培训工作体系，成立由区长、党支部书记为组长，技术主管为副组长的职工安全教育培训领导小组，构建起区队、班组、职工三级培训管理架构，确保把责任落实到个人、压力传递到“神经末梢”，形成“职责分明、思想聚力，工作量化、目标统一、上下联动、齐抓共管”的大培训格局。认真制定年度员工安全教育培训工作实施方案，确定岗位专业知识、技能提升、学历提升、特种工种持证培训计划，以及日常安全培训、特种作业人员培训计划，明确全年培训工作重点和考核标准，使员工安全教育培训工作有规可依、有章可循、有据可查。

该区共选取了１８名优秀青工进行了“一专多能”岗位工种证增持工作，制定了相关培训计划及实施方案，其中无轨胶轮车司机增持井下维修电工证件，蓄电池机车司机增持信号把钩工证件，单轨吊司机增持蓄电池机车司机证件，单轨吊司机增持无轨胶轮车司机证件，井下维修电工增持蓄电池机车司机证件。为进一步提高井下各岗点职工技术能力水平，经专业审核，我单位从涉及的５工种共选取了１９名优秀技术技能人才担任授课导师，并从各工种中选取学习能力强、工作态度认真的青年技工进行一对一培训指导。开启“小班教学”模式，在机电维修班实训基地，利用周五业务学习日组织业务骨干详细讲解各种开关设备的结构、原理、常见故障以及处理方法，对日常工作中遇到的“疑难杂症”及瓶颈问题进行交流研讨，每月对学过的内容进行考试，奖优罚劣，提升了职工学业务的积极性，提高了职工故障应急处理能力和隐患排查水平。

该区围绕矿安全文件应知应会知识、岗位操作流程及作业规程等重点内容进行安全培训，建立班前会提问台账，通过发放纪念品等方式，提升职工学习安全技能的积极性。排定增持岗位工种证人员培训计划，分批次安排相关人员参加岗位工种培训，确保增持岗位工种证人员理论培训能够达到相应水平。制定了增持岗位工种证人员的实操培训计划，理论培训结束后，安排相关人员到培训岗点进行实操培训学习，通过一对一实操教学和现场操作，为实操技术能力水平的提升提供了有力保障。

该区坚决贯彻“一专多能、一岗多证”方针，在每人一个基本操作证的基础上，每多持有一个操作证，每月对个人奖励技能津贴５０元。对持有多证人员，当班完成本工种工作的情况下，额外完成非本工种的持证作业，班长应除劳动绩效外进行额外奖励。在因人员紧张借调其他班组时，在相应岗位持证完成相应作业，按照该班组绩效分配方案进行劳动绩效分配。培训结束后安排导师进行现场培训和教学，并在相应岗点进行实操作业，导师现场授业期间表现优异的工区给予相应的奖励。