巷修工区聚焦全年目标任务，深化形势任务教育，不断加强思想作风建设，在安全管理、生产经营上下功夫，动员全区职工决战年终，全力冲刺四季度。

  安全管理为“先”。他们加强思想教育，安全培训，隐患排查，压实安全责任，持续加强安全警示教育、岗前安全确认、风险辨识、应知应会学习，以“标准作业卡”引导职工按流程施工，按规范办事，做实“理论+实践”培训，夯实基本功。加大隐患排查整治力度，紧盯薄弱环节，关键岗位，落实闭环管理，保障区队安全生产。

  生产经营为“要”。他们细化锚网支护加固、卸压钻孔等安全技术措施责任分工，确保生产现场工作有序展开。强化激励措施，提升技术作业水平，施工安全和质量“两手抓，两手硬”。持续深化落实精益化市场化“六精六提”融合管理，全力抓好降本增效，修旧利废措施落实，通过优化生产布局、优化生产工艺等措施，向严控生产成本要效益，使控本、挖潜、增效等生产经营工作稳步提升。