运搬工区坚持“学精神、重实效、提水平”的总思路，认真传达学习矿井关于机构改革会议精神，以会议精神保安全、促生产，全力抓好各项工作落实，坚决打赢年底收官攻坚战。

该区坚持底线思维，紧密结合当前的安全形势，以事故为警示、以问题为导向，严格落实２４小时值班、带班下井、跟班盯岗等规定，确保时时有人管、事事有人查。组织开展全员安全事故案例警示教育学习，强化安全思想理念，通过班前会，解析安全生产法律法规，开展事故案例警示教育学习活动，深刻吸取事故教训，用身边事警醒身边人，进一步筑牢安全生产防线。坚持每周一安全活动日与日常检查相结合，由区长带领各班班长到地面开展安全巡查，重点检查库房、轨道等，及时消除不安全因素，确保冬季遭遇极端恶劣天气时，能安全过冬。坚持抓好日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控。该区加强安全不放心人排查和不规范作业行为管控。重点对体检排查出患有高血压、心脏病、脑血管病史的大病人员和休假后第一个班等人员进行监管和帮教，利用班前会时间，询问是否有身体不适的人员，身体状况能否胜任当班工作等，并由安全不放心人和包保人共同确认签字，确保安全排查全覆盖。

该区修订《运搬工区管理人员分工表》和《运搬工区分管副职责任区域包保规定》，严格落实管理人员区域包保连挂，清晰界定井下各车场包保区域，确保时时有人盯，事事有人管。要求管理人员发扬“严、细、实”工作作风，扑下身子抓好自己分管范围内的各项工作，把主要精力放在井下现场，把工作质量的好坏作为检验干部工作能力的标准，从严要求，细致管理，迎难而上、攻坚克难，努力打造一支“作风好、服务好、形象好、效率高”的管理干部队伍。坚持不定期对管理人员进行监督检查，重点检查履职尽责、遵章守纪、执行到位等情况，认真查找存在的“慵、懒、散”等方面存在的突出问题，以零容忍态度正风肃纪，推进作风建设制度化和常态化。

该区利用班前会、安全学习日、政治学习日、钉钉群等载体，共同学习矿井关于安全生产及各项工作安排的会议及文件精神，认真制定各项保障措施，引导职工充分认识到安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性，坚决克服麻痹松懈和侥幸蛮干心理，以“想全、想细、想万一”的意识和“时时放心不下”的责任感、“须臾不可放松”的紧迫感，真抓、严抓，抓细、抓实各项工作。同时，结合现场生产实际，制定特殊时期安全管控措施，分班组、分岗位制定“分片包干”实施方案，明确了责任清单、落实了人员责任，对所有安全管控区域进行人对人、点对点的包干管理。