洗选发运中心不断加强风险预防管控措施，从职工安全教育培训、安全质量标准制定、现场安全隐患排查及责任落实问责四个关键环节入手，奏响安全决战“四部曲”，确保洗煤生产、装车发运任务圆满完成。

  安全教育培训，奏响“素质提升曲”。该中心以全员岗位安全生产责任制为核心，结合岗位标准化作业流程和应知应会知识作为切入点，通过班前会、周三学习时间对职工进行现场问答，并做好学习笔记，增进职工对岗位安全知识的了解。同时，播放煤矿事故案例警示教育视频，组织职工针对案例进行分析讨论，梳理事故经过，明晰危险源辨识，通晓防范措施，汲取事故教训，预防各类事故发生，实现安全操作。

  安全质量标准，奏响“质量标准曲”。该中心管理人员以务实作风，将其贯彻到每一项具体工作中，抓实抓细，以细提标准，以细求质量，用实际行动落实各项工作任务。单位合并后，面对生产现场工作工序繁杂，人、机、物、环、管等方面的危险源随时可能出现的情况，在每一道工序、每一个环节都力求精益求精。针对职工思想活跃、洗煤生产任务重和装车发运任务，从思想教育、生产组织、设备管理、标准化建设等方面对各管理人员进行合理分工，采取优奖劣罚的工作激励方式，确保工作质量和标准。

  安全隐患排查，奏响“遵章作业曲”。该中心全力推进质量标准化建设进程，注重超前防范，进一步加大安全监督检查的广度和深度，密切跟踪复查整改的每一步进展，确保各项制度得以切实执行。坚持“党建+生产”两手抓，积极开展“党员身边无事故”“亲情帮教”“群安员查隐患”等活动，齐心协力，共同抓好安全管理，筑牢安全生产多道防线。

  安全管理问责，奏响“责任落实曲”。该中心针对生产现场存在的问题，从管理层次、管理人员作风等方面寻找原因，做到责任明、问题清、目标准。在安全管理工作中，始终坚持“勇于揭短、直面问题”的原则，对发现的问题迅速采取整改措施并进行严格考核。坚持开展安全自查自纠隐患排查工作，由主任，书记带领管理技术人员进行隐患大排查，进行人员现场解剖检查、现场办公，发现问题立即处理、现场整改，全力保障安全生产。