综掘一区在精益化、市场化融合管理工作中，坚持在班组的材料成本、管理成本、质量成本等方面下功夫，积极采取有效措施，从源头上杜绝成本的浪费问题，实现最大限度的节支降耗。

该工区充分利用班前会、安全活动等时机，组织开展节约成本意识教育，引导职工充分认识生产成本与经济效益、经济效益与职工收入之间的关系，树牢成本价值观念，不断增强在日常工作中的节约意识，杜绝材料浪费行为。积极开展小改小革、技术革新、修旧利废等活动，制定合理有效的奖励制度，充分调动职工节支降耗的积极性和主动性。以控制材料消耗、减少成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法等，层层分解指标、层层传递压力，凡是涉及生产需要的材料，做到计划有依据、消耗有定额，尽可能减少材料费用支出，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。同时，加大对各类设备、材料使用情况的跟踪考核力度，各班组专门建立了材料消耗台账，对每个月班组消耗的材料配件、费用是否超支等情况，详细记录和分析，并进行通报，有效地控制和降低了成本费用。