洗选发运中心维修班以“五小”活动，推进“13310”基层班组建设高质量发展。

  小规矩、大安全。班组员工的工作性质是半重复性的，需要制度约束和保障。该班建立健全了班组“小规矩”—《机电设备运行状况周期表》、《设备巡检记录》、《机电设备包机责任制》等管理台账和制度，让班组员工树立规矩意识，干活“有规矩、守规矩”。

小楷模、大能量。加强班组培训，评选“优秀讲师”4人；开展“查隐患”竞赛，评选“隐患达人”6人，第一名月查处隐患达43条，良好的争先创优氛围，提升了班组成员业务技术素质。何敬宏2021年兖州煤业“山东能源杯”首届全员岗位技能大比武中，荣获维修电工第一名的优异成绩；2022年在山东省“技能兴鲁”职业技能大赛中，荣获电修专业第二名的好成绩。

  小竞赛、大提升。班组以包机到人为抓手，积极开展了“设备见本色、质量标准化整治”小竞赛，通过对包机卫生死角、常见微小漏点的治理与评比，亮化设备本色，逐步根治“低老坏”。

小点子，大作用。班组开展“金点子”征集活动，共计征集意见及建议21项，涵盖安全隐患、生产操作和培训等方面，经班组民主管理会讨论采纳5项，带动全员有所想、有所思的良好工作习惯。

  小惩罚、大成长。通过班组绩效考核，激发员工的工作积极性，最大限度提高员工的工作潜力。班组不断创新考核形式，在绩效考核的基础上，将物品随意摆放、烟头乱扔等不文明行为列入班组惩戒形式，目前已落实9人次，使班组员工制度执行力和班组管理水平得到大幅提升。班组先后荣获2021年度鲍店煤矿“十佳”班组、兖矿能源集团百优安全生产优秀班组、2022年兖矿能源“优秀五型班组”等荣誉称号。