2025年伊始，掘进工区坚持在安全管理上再严一分、再细一层，该区从队伍建设、人才培养、现场管理等方面做起，力促人和物、环境的本质安全、协调融合，进一步拧紧全员思想上的“发条”，上紧管理上的“螺丝”，确保了新的一年安全稳站C位，为新年安全生产开好头、起好步打下了坚实基础。

建层级管控团队。严防管理死角、严堵监管漏洞，确保在安全管理上时刻有人管、事事有人问是该区新的一年安全工作重点。他们针对自身“固定+零散”工作实际，采取安全层级管理的方式，建立并逐步完善了上至区长书记、下至班组职工的安全管控团队，确保了从班前会开始到班后会总结，安全每个环节都有人管、每件事情都有人问。采取“形势教育+安全教育”相结合的方式，让每名成员都意识到，只有绷紧安全弦、织密责任网，安全才有保障，发展才能高效。

育安全“全科大夫”。自去年12月份与原巷修工区合并后，相较以往单一掘进的生产模式，该区新的一年新增了防冲作业、零星修复、顶板管理、水仓清理等多项业务，单一的安全知识和技能已不能满足现场安全所需，全能型安全管理人才的培养至关重要。对此，该区将技术员、工长、技能型职工作为重点培养对象，在确保安全知识“一样精”的基础上，通过分享、交流、现场学习等方式，实现了“样样通”的目标，为迅速发现、识别、整改各类风险隐患打下了人力资源基础。

强全程动态监管。“事故只需一秒钟，须臾片刻不可松”是该区强化新的一年安全现场监管的一个理念，更是一个态度。他们以“职工无三违、设备无隐患、现场无风险、生产无事故”为目标，通过三位一体，压实跟班管理、工长、群监员职责，针对职工不安全行为，特别是“松口气、缓一缓、不会出事”的思想隐患，从“万无一失、一失万无”的角度，做实生产全过程动态监管，实现了安全时刻不能松、不敢松、不会松。