新年伊始，万象更新。对于安全来说，只有起点，没有终点。洗选发运中心将持续为安全工作层层“加码”，进一步夯实安全管理基础，立足新起点，共建新辉煌。

向安全培训“加码”，筑牢安全底线思维。为提高全员安全素质和安全意识，该中心坚持以问题和岗位实际需求为导向，创新培训形式，优化学习内容。持之以恒学安全操作规程、岗位责任制与风险源辨识，掌握应知应会知识，提高应急处理能力；增加“身边人说身边事”安全宣讲活动，管理人员牵头，带动岗位职工，声情并茂、动之以情、晓之以理讲述身边的事故案例，诠释和美安全文化、安全理念，总结经验教训，创新员工交流学习方式，学会自保、互保，为安全生产规范操作提供指引。 

向三违治理“加码”，推动全员规范作业。“三违不除，厂无宁日”。该中心“三违”治理在常抓和抓常的基础上再抓好“三步骤”。一抓从严考核。对经常“三违”人员进行“割肉式”处罚，罚到痛处，使其知道违章的严重后果，树牢底线思维和红线意识。二抓暖心帮教。重点培训操作规程，帮助职工上标准岗、上安全岗，避免因知识“盲区”导致违章。同时利用事故案例，苦口婆心讲违章后果，使其从思想根源认识到位，从”不敢违”转变为“不想违”，做到除陋习、树新风。三抓整改实效。严格按照“四不放过”的原则，通过违章人员分析讲述自己的事故，达到一人违章，全员受教育的目的。

向隐患排查“加码”，全员参与消减风险。该中心全方位开展安全隐患大排查，在现场逐条展开讨论，制定整改方案，建立隐患整改通知单。开展隐患整改“回头看”，建立隐患整改回执台账，将存在的问题落实到班组，落实到个人。限期整改，紧盯现场，对整改不及时、不彻底的班组和个人追责处罚，使安全隐患实现闭路整改。

“事故出在松处、绳子断在细处”，安全隐患问题容不得一丁点马虎大意。洗选发运中心将建立激励机制，鼓励全员参与，群策群力。通过查隐患、找短板、提建议，上下同心“拧成一股绳”，稳步推进新一年安全生产工作平稳有序运行。