洗选发运中心党总支积极探索实践，通过深入推进党建工作与生产经营深度衔接、全过程融合，促进“一区两岗三队”成为洗选发运工作发展中看得见、摸得着的强劲战斗力。

精细规划 夯实创建根基。该党总支根据党员岗位职责、业务特点、素质能力和工作实际，科学设置3个党员责任区、3个党员先锋岗、 3个党员示范岗，3个党员服务队、5个党员突击队、5个党员创新（攻关）团队，覆盖安全生产、经营创效、环保、技术创效、营销全过程，实现党员班组全覆盖。建立《“一区两岗三队”管理台账》，根据工作需要、人员变动等情况，随时优化调整，确保岗、区、队设置合理，形成了党员发挥作用、争当先锋的集聚效应。举行“一区两岗三队”责任书签订、宣誓仪式，增强了党员身份的仪式感和责任感。

为提高广大党员的创建热情，该党总支采取“党员自荐、擂台比武、支部遴选”等方式，向全体党员发出“招贤榜”，选拔责任心强、能力突出、经验丰富、群众信任的党员作为带头人；27名党员个个摩拳擦掌、上台打擂。支部委员会负责评标，在听取竞选党员情况介绍、创建思路和公开承诺情况后，由支部委员会打分选出负责人。该党总支与其签订“一区两岗三队”目标任务书，并把“一区两岗三队”中党员姓名、责任范围、服务承诺进行公示，接受职工群众监督。

他们根据单位特点、岗位职责以及党员个人情况，确定岗位争创目标和要求，制定相应的考核细则和标准，做到目标明确，便于操作。党员责任区做到了“三亮”，即亮身份、亮职责、亮目标。党员先锋、示范岗做到了“四定”，即定岗位职责、定任务目标、定工作标准、定服务流程。党员服务团队结合“1+1+N”党员联系服务职工群众工作，为职工办实事、解难题、求实效。党员突击团队带头完成“急难险重”等特殊重点工作任务，敢啃硬骨头、善于打硬仗。党员创新（攻关）团队围绕原煤运输、洗煤生产、煤炭仓储、装车外运工作中的关键技术、薄弱环节，创新思维、勇于探索，确定创新课题和攻关项目，助力矿井节能减排、提质增效。

夯实机制保障 增强创建“活力”。该党总支建立星级评价机制，将“一区两岗三队”划分为五个“星级”进行评定。每季度围绕安全生产好、任务完成好、业务技能好、团结协作好、经营创效好“五好”创建活动考核标准，根据党员指标完成情况，以“日常考核+每月积分+民主评议”进行评价打分。评议结果张榜公示，实行末位淘汰，对考评垫底且限期整改不力的予以摘牌，确保“一区两岗三队”真实有效、务实管用。

建立跟踪帮教机制，该党总支加强月度考核情况的动态分析，对月度环比分数出现明显下滑、星级档次下降的进行警示提醒，对季度评定为低星级“党员示范岗”，查找分析问题原因，分类施策，制定改进提升措施，并督促抓好整改落实，长期得不到整改提升的，对其所在党支部书记进行约谈。同时建立“1+1”结对帮扶机制，让低星级“党员示范岗”由“后进”变“先进”，确保“党员示范岗”动态达标、彰显作用。

建立双重激励机制，即典型选树和常态激励机制，一方面每年择优表彰一批业务精、标准高、作用发挥好的五星级“党员示范岗”，并在班前会、党员大会、光荣榜上进行大力宣传，在全体职工中营造向先进典型学习的浓厚氛围，达到“命名一个岗，树起一面旗；表彰一个岗，带动一大片”的良好效果；另一方面，推荐创建效果好的“一区两岗三队”党员参与矿级先进评选、职工疗休养等，让其“政治上有荣誉、生活上得实惠、形象上有地位”，全面助推活动深入开展。

闪耀风采 创建成效显著。该党总支深入开展党员自身无“三违”、身边无“事故”、责任区无“隐患”活动，党员主动与职工结安全对子，在现场言传身教，重点包保和监督身边安全意识薄弱人员，严把安全生产指挥关、监督关、操作关，职工群众的安全意识显著提高，单位安全生产零事故，精煤产量、质量稳步提升，发运商品煤创出新高，职工凝聚力、向心力显著增强。

他们围绕“1356”执行文化，及时开展了“拒绝‘躺平’、从我做起”和“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，强化责任担当。针对智能化选煤厂建设任务比较繁重的实际，“一区两岗三队”人员肩上均有负责项目，党员范旭阳、李运成、黄德强几乎天天奋战在现场。去年5月份检修，原煤系统更换了四条皮带和一台斜轮，责任区党员发扬“火车头”精神，连续奋战两天两夜，圆满完成安装更换任务。

党员创新团队扎实开展岗位练兵、技术创新、技术比武等活动，原煤党员维修责任区创建“党员红旗专家诊所”，对设备“对症”保养治疗，扭转了跟着事故跑、围着事故转的被动工作局面。洗煤重介生产党员责任区开展“党员立功立项”活动，鼓励党员立足岗位实际进行技术革新，煤泥水两段浓缩和粗煤泥TCS分选改造工程，实现煤泥水两段浓缩改造，煤泥产率由12%降低至8%以内，年减少煤泥16万吨。同时，不断完善粗煤泥TCS分选工艺，有效解决了粗煤泥灰分不稳无法直接进入精煤的问题，精煤产率提升1%以上，年创造经济效益近亿元。煤质发运党员示范岗火车智能装车项目填补了山东省和山东能源集团静态轨道衡智能装车的空白，实现减员16人，每年增效700余万元。近年来，先后完成并申报创新创效成果100余项。

党员服务队坚持开展“六必谈、九必访”活动，并结合排查10种不放心人，做到家访访到位、谈心谈到位、好事办到位、监督做到位。去年4月，一名职工得了重病，生活和经济陷入困境，中心和车间多次到医院探望，并尽力帮助解决实际困难。针对工广区脏乱差问题，利用保电煤生产间歇，对工广区场地、煤场进行清污并地面硬化3600平方米，先后完成各皮带转载点安装喷淋装置进行除尘、102振动筛更换等项目，既降低了职工劳动强度，也改善了职工工作环境，凝聚了人心、鼓足了干劲。