综合服务中心房管队深入研究市场化和精益化文件精髓，持续创新并结合班组实际情况，深挖班组创造力，不断提升职工市场化思维，努力构建一个优质高效的服务团队。

该队始终将控制成本和提高效率作为日常工作的核心，基于对市场化文件的精细化学习，结合各班组的具体职责，引导职工深入学习市场化精益化文件，巩固理论知识，打牢基础，并通过班后复盘，对照现成实际操作进行工作效率分析，持续改进，螺旋式提升，不断构建班组持续改进管理模式。

在日常工作中，该队不断强化成本控制的理念，并结合班组每日出工具体任务，将工作前的成本诊断、工作中的维修耗损、工作后的废旧物品回收再利用与日常工作紧密结合，全面识别浪费因素，突出降低成本和提高效率的关键点，规范工作流程，梳理细节问题，改善成本消耗，构建精益化的运营体系。

为了促进班组之间的良性竞争，该队不断完善考核和结算机制，确保考评结果公开透明。为了实现这一目标，各班组严格执行每日出工清单制度，密切监控材料的耗损情况和回收再利用的频率。对照标准发现不足，对照问题查找根源，持续提高工作的目的性，杜绝拖延、懒惰和耍滑头，增强全员的精益化思维和市场化意识，不断提升全员的创新能力，让职工明白只有高效工作才能创造更多价值。

通过参考工作清单，结合日常巡查和巡检记录，严格控制问题处理的速度、完成情况及后续问题。带领班组成员做好自查、自纠工作，确保每个工作环节都有明确的责任人。精细诊断当日出工情况，对照规范评价流程，严格记录当日工作分析。切实提高评价的针对性和实用性，禁止复盘步骤仅停留在表面，建立关键指标考核体系，与工资收入挂钩，推动收入与产出效益的联动，不断提升问题处理速度，努力构建优质的工作闭环。