吹响新号角，铆足新干劲。生产服务中心车队锚定全年安全生产总目标，立足实际，紧盯“三条线”，奋战新年开门红。

把牢思想“基准线”。该队深入学习两级公司和矿年度工作会议精神，及时传达矿安全办公会、矿早会会议内容，将涉及安全的工作内容、要求摘要整理后发至管理群、工作群，确保第一时间传达，第一时间落实。注重安全警示教育实效，通过播放安全事故警示课件、讲解安全警示教育视频等方式，揭示事故发生规律，举一反三吸取事故教训。

严守安全不放心人“高危线”。该队深入排查安全不放心人，班前会值班人员通过观察、询问、测量血压等措施，细致排查职工身体状况、精神状态。健全安全不放心人台账，建立包保连挂机制，每班三次反馈监护信息，确保安全不放心人稳定受控。开展思想摸底和心理咨询活动，及时掌握职工思想动态，引导职工以平和心态进入工作现场。

压实班组长“责任线”。该队完善班组长下现场制度，通过现场询问、过程监督，动态掌握车辆运行状况、人员在岗状态，及时采取措施消除人车隐患。建立班组长信息沟通机制，传达上级文件精神，剖析发现问题，安排下步工作。建立班组长写实制度，将班组长下现场次数和质量与班组长津贴挂钩，切实提高班组长工作积极性、主动性。