春节假期过后，运搬工区系统谋划新一年工作任务，坚持“党建+生产”的总体思路，不断提措施、找漏洞、补短板，力争提升四个方面能力，促进各项工作取得更好成绩。

不断提升“凝聚力”。该区通过班子会、班前会等载体，认真学习贯彻好矿年度工作会、安全工作例会等相关会议精神，深刻分析当前面临的新形势、新任务，细化分解工作任务到班组、到人头，积极转变职工思想，确保迅速收心拢神。严格坚持“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的安全生产原则，引导全体职工时刻把安全放在第一位，戒骄戒躁，不断转变工作作风，确保新年一开局，就把职工的思想凝聚起来，把职工队伍组织起来、把职工干劲调动起来。

不断提升“执行力”。该区大力宣传“说了就干、定了就办、办就办好”的执行理念，通过班前会等载体，大力宣传区队服务型区队这个定位职责定位，引导职工牢固树立优质服务理念，从工作流程、文明用语、服务态度等方面，全面改进提升，实现人员运送快速，物料供应及时。利用班子会，引导管理人员树立“大运输、大迎检”意识，特别是在面对迎检等关乎矿井综合管理形象的工作时，摒弃“分管人员各守一摊”的思想，系统协调、安排好各项工作。制订自主培训计划及各类专项培训计划，同时，结合每周五技术课，加强职工业务技能培训，涵盖管理制度、法律法规、技术规范、岗位必知必会、操作规程、安全确认与“手指口述”等内容，培训后采取现场抽查提问的方式，检验职工学习情况，奖优罚劣。

不断提升“管控力”。该区抓好顶层设计，安排管理人员对各个岗点逐个检查，制定岗位标准，动态监督考核。每月、每季制定标准化提升规划，重点抓好单轨吊机车、井下大巷蓄电池机车及副井提升运输支架等大型设备进出罐笼作业环节管控。陆续组织副井上下井口、单轨吊配件硐室、井下交接班硐室、胶轮车运行路线等文明形象提升并动态保持，创造良好舒适的运输环境。利用每周一安全活动时间，组织职工观看事故案例警示教育视频，举一反三抓好职工思想教育，引导职工算好、算清、算透安全五笔账，使职工充分认清违章作业给自己、家庭和矿井造成的伤害，进一步增强了职工的安全意识。

不断提升“落实力”。该区严格执行好矿井关于执行文化的相关规定，落实好大型设备运输管理规定，及时组织副井及井下车辆运输，提高车场使用效率，加快车辆周转。合理规划各车场物料存放，将南北翼和安撤设备分区域放置，排定副井提升及下料时间，确保运输规范有序。安排好工作面安撤运输期间单轨吊司机及维修工，快速处理突发状况，减少事故影响时间。推行单轨吊设备包机制，明确司机和维修工岗位职责，强化单轨吊机车日常检维修，发现安全隐患及时处理，保障单轨吊正常运行。