实现一季度良好开局，还需干字当头。洗选发运中心坚持“稳”字当头保平安，“干”字托底促发展，掌控“思想关”、盯紧“检查关”、把牢“责任关”，以初始即严、一严到底的“硬核”举措，打好安全“开局战”。

思想引导“稳”人心。“观看安全警示教育片后，我感慨万千，希望大家能够严格遵守各项安全操作规程，杜绝麻痹大意思想，将安全意识贯穿到我们日常工作的每一个环节。”该中心职工赵斌观看安全警示片后说道。该中心牢固树立安全红线意识和底线思维，聚焦全年任务目标，以典型事故案例为切入点，督促各队利用班前班后会、周三学习等时间，一天一部安全事故警示教育片，引导职工身临其境，换位思考，就事故起因、防范措施等开展讨论，全方位强化安全意识，时刻保持对安全的高度警觉，摒弃侥幸心理。同时，组织全员学习两级公司和矿2025年安全工作会议、八条《硬措施》《煤矿安全生产条例》等内容，持续开展“三违”人员现身说法、安全生产大家谈、隐患“随手拍”等活动，警醒广大干部职工时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态，牢固树立“时时牢记安全、事事先想安全”的思想意识。

隐患排查“稳”现场。“生命至高无上，安全责任为天。”在安全动态管理中，职工为方便作业经常抱着侥幸心理，习惯性“三违”行为较为突出，如何消除“三违”行为，确保人员与设备安全是现场管理中的重要任务。该中心把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，坚持“关口前移，控制源头”，开展以查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板为重点的全覆盖式安全生产大排查，坚持日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，重点抓好特殊时段、特殊岗位、不放心地点、不放心人的隐患排查，从源头防范因人的不安全行为引发的安全风险和隐患。

压实责任“稳”大局。安全责任是驱动安全生产的内在动力，要加大追责问责力度，树好“标尺”，用好“戒尺”，形成一级抓一级、层层抓落实的强有力安全管理格局，确保安全生产工作有序进行。该中心坚持“严”字当头，强化现场跟班带班制度落实，明确现场跟班带班要求标准，严查安全管理过程中存在的作风不严、不细、不实、不精问题，把敢抓敢管、严抓严管作风贯穿安全生产全过程，提高现场跟带班质量，切实把各级职责范围内的安全风险防控好、管理好，共同把好现场“安全关”。同时，严格落实上下班考勤、请销假和工作日禁酒等各项制度，对中心人员劳动纪律进行常态化监督检查，重点检查职工的出勤情况和管理人员的跟班、值班、带班情况，对发现违反纪律、不执行命令、履职不力等行为，展开严格责任追查和追究，以高压态势确保安全生产长长久久。