为进一步提高安全生产标准化管理水平，近日，洗选发运中心以“一明、二齐、三清”为切入点，全面推动“库房”定制化管理，用实际行动推动“库房”管理规范化、条理化、整齐化。

“一明”台账，实现管理统一化。该中心不断完善材料、备品备件收、发管理台账，要求职工严格落实登记，明确领用时间、班次、名称、规格、数量，进行日清月结，按班组工作完成情况落实考核，倒逼班组、职工按需领料，避免浪费。

“二齐”摆放，实现环境整齐化。该中心将所有材料、备品备件进行规范摆放，分区域管理，在保持“库房”内清洁卫生的同时，做到了材料、备品备件分类码放、挂牌管理，做到标识醒目、归类有序、干净整洁。

“三清”物品，实现物料清晰化。该中心按照物资类别、型号、用途及使用频率进行分区、分类存放，设置物料标识卡，并对材料、备品备件货架号、层号、位号进行标注定位，及时清点库存，确保“库房”库容库貌整洁有序，标志标识清晰规范、数量准确。

通过“库房”定制化管理有效盘活库存物资，大大提高了物资使用效率，让安全生产更高效，为安全生产标准化管理奠定良好基础。