为提升职工幸福感和岗位形象，综合服务中心以洗浴队为试点，积极开展“制度引领、工作高效、环境友好”精益示范点创建活动。3月初，该队全面梳理了综合服务中心“6S”现场管理办法，从新界定洗浴队各岗点区域责任范围，联动管辅人员，组织开展了外宾澡堂、职工男女浴室、洗衣房等形象提升活动。从浪费识别开始，按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全管理流程，从澡堂的每一个角落开始，大家仔细清扫地面上的杂物和毛发，用力擦拭着地面、墙面瓷砖，不放过任何一个污渍。原本有些污渍的地面变得光洁如新，洗浴设施整洁卫生，室内温度和浴池水温宜人怡心。

洗浴队队长徐辉说：“除了对工作区域形象全面提升，我们还制定了一系列的管理制度，及时发现问题解决问题，逐步形成日事日毕、日清日高的良好态势。服务质量就是一个‘温度计’，洗浴队在工作上先升温，才能让职工感受到服务温度。”