按照矿党委关于开展“五转五增五提升”活动要求，综采一区积极推进此项活动开展，全力推动工区各项工作迈向新高度。

转思想认识，增核心意识，提升政治领导力。针对在过去工作中重生产、轻安全的思想，通过深入学习，全体职工深刻认识到安全生产是企业发展的生命线，是对职工生命安全的庄严承诺。该区决心从思想根源上扭转观念，让安全意识扎根心底，为各项工作筑牢坚实思想基础。

转传统观念，增危机意识，提升发展凝聚力。面对当前干零活、工作任务零散的实际情况，该区摒弃了以往认为干零活就是休息、工作可以放松的错误想法，高质量推进各项工作。每班安排多名人员跟班，进行全过程管理，在确保安全的前提下，狠抓现场工程质量，杜绝出现不合格品。同时，利用工作任务紧张的时机，扎实开展业务培训，尤其是智能化开采、安全生产标准化建设方面，重点加强对职工规范作业和必知必会知识的培训，确保在后续采煤生产工作中，职工能迅速进入工作状态，保证工区整体战斗力稳定。

转经营机制，增市场意识，提升价值创造力。该区针对当前工作实际，规范材料使用管理，建立灵活成本控制与科学绩效考核机制，精准对接市场化工作需求。该区优化现场工作流程，合理使用材料，建立完善的浪费识别台账，让每一位职工都成为市场价值的创造者，树牢“节约光荣，浪费可耻”的理念。

转思维方式，增改革意识，提升创新驱动力。打破常规思维，在技术与管理上双创新，该区在深入挖掘职工聪明才智，在全体职工中征集合理化建议和小改小革项目，制定详细的奖励政策，鼓励职工发明创造，把精益管理理念深入人心，为工区发展注入源源不断的创新活力。

转作风建设，增责任意识，提升工作执行力。该区管理技术人员带头践行“严真细实快”的工作作风，上级下达的任务，大家按照分工，迅速、严格落实。安排的工作不拖沓、不敷衍，实实在在地完成，确保各项工作严谨细致、雷厉风行，为工区安全生产与经营发展提供有力保障。