一季度，综合服务中心水暖队深入推进“市场化、精益化”两化融合工作，加大宣传力度和执行力度，全队牢固树立精益管理、节支降耗理念，提升各班组创效潜能，为安全生产赋能助力。

这个队充分利用班前会、钉钉工作群等多渠道学习两化融合工作精神，定期开展专项学习培训，将“精益管理”“节能降耗”理念灌输给每名职工，坚持每季度组织一次市场化、精益化专项考试，让职工及时了解掌握运行动态和工作重点。这个队坚持精益示范岗点建设，高标准动态保持换热站、供水站等岗点标准化、精益化，定期组织人员对换热站、电锅炉车间、热害治理车间、供水站等岗点的设备设施进行地毯式摸排，确保用电安全、消防安全。他们常态化开展隐患排查和岗位安全自查自纠活动，查找自身存在的问题和不足，并对查出的问题责任到人、限期整改、定期复查，做到闭环管理，把“两化融合”管理抓在经常、严在日常。

同时，这个队有效运用班组民主管理，让职工踊跃学习经营理念和市场化理论知识，构建全员、全流程、全方位的重点成本控制体系，坚持小改小革、降本增效，促使各班组、岗点转换思想，由以往的“成本高低、材料消耗浪费与我无关”的思想，转变为“降低成本，勤俭节约就是提高效益”。