综采一区牢固树立“精打细算”思想，采取多项有效措施，切实降低生产成本，提升经济效益。

加强宣传教育，凝聚思想共识。该区加强宣传教育，工区党政主要负责人带头，利用学习日、班前会讲形势、讲任务，使广大职工明确当前公司、矿井生产经营形势，引导职工增强成本意识，从日常工作的点点滴滴入手节支降耗，营造了全员齐抓共管降成本的浓厚氛围。

严格控制源头，优化经营措施。该区从源头入手强化成本管理，建立“事前计划、过程跟踪、事后考核”全过程成本控制体系，把材料定额考核细化到班组、岗位，每月根据班组材料领用台账和任务完成情况，计算出班组材料节超数据，并严格落实奖罚措施，调动职工参与降本增效的积极性。

开展回收复用，实现变废为宝。该区秉持“能修则修、能省则省、能自制则自制”的理念，把能修复利用的各类工器具、配件及其他生产材料一律回收上井，精心维修或加工改造后，使废旧物资重新“上岗”。以创建“节约型班组、节约型岗点”为载体，大力开展节支竞赛、技术革新、技术攻关，鼓励职工积极参与合理化建议征集、“五小”创新等活动，激发职工“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的工作热情。

抓细设备管理，提升工程质量。该区加强设备及工程质量管理，不定期组织管理人员、工班长、验收员对设备使用情况及工程质量进行检查，坚决杜绝设备使用不正确、工程质量下降等造成的资源浪费，从而延长设备使用寿命，提高物资利用率。