今年以来，生产准备工区面对严峻生产经营形势，结合区队实际，强化成本管控，实施效益工程，推进创新创效，“紧拧毛巾再挤水”，确保打赢降本增效攻坚战。

该区教育引导职工紧密围绕“控成本、增效益”目标任务，强化担当，履职尽责，将经营指标分解到各班组、岗点，形成岗点保班组、班组保增效的闭合成本管控体系。健全完善物资跟踪管理预警机制，强化材料配件的投入，提高物资周转复用率，最大限度减少物资浪费。

该区积极践行“安全就是效益，保住安全，就能避免经济损失”的理念，聚焦“三零”目标，扎实推进安全生产长效机制建设、安全生产标准化达标及“一序一标”实操训练等重点工作，不断提升本质安全水平。他们坚持“提高技能也是创效”的思想，加强关键工种业务能力素质建设，鼓励职工积极参与各类比武活动，加大激励力度，提高职工业务技能，着力避免因技术水平差、操作不规范引发设备设施故障，以及处理故障用时长、效率低而影响生产的事情发生。

该区持续开展“建言献策聚合力、度危求进促发展”金点子、银点子合理化建议征集活动，切实发挥广大职工的聪明才智，技术人员对好的意见建议进行梳理整合，并协助抓好落地实施，大胆开拓创新，不断优化生产经营、安全管理等系统环节，切实为矿井高质量发展贡献积极力量。