机运工区结合工区生产实际,广泛宣传当前生产经营形势,切实将精益管理理念融入到日常安全生产中,提高干部职工的自觉性和积极性,大力营造“人人算成本,全员创效益”浓厚氛围。

该区动态更新职工每日“班清班结”收入及矿考核明细，加大规范力度，确保公开内容具体化。每天根据考核细则剖析现场存在的安全隐患，把职工职工切身利益通过公开让职工心知肚明，做实市场化。

该区围绕效益最大化目标，把实施融合管理、深化经营全过程管控作为提高区队经营管理水平的突破口，将经营管理总目标分解落实成市场化工资、材料、电费、安全、质量、任务、管理创新等各项具体指标，将各项指标层层分解到位。分管负责人、材料员、核算员及各班组长定期召开生产经营分析会，对班组的费用控制情况进行通报和分析评议，发现问题现场制定整改方案。通过每天“班清班结”及考核公开，将创新创效活动纳入专项考核,与班组绩效、个人绩效挂钩,激发工作干劲。