综采一区严格落实关于“转经营机制、增市场意识、提升价值创造力”工作要求，牢固树立“精打细算”思想，强化成本管控和精益管理，引导全员从点滴入手，厉行节俭、精打细算，实现降本增效。

该区通过内部培训等形式，积极开展形势任务教育，使全体干部职工了解煤炭行业当前的发展形势和面临的挑战，教育引导全员立足岗位，从点滴做起，从自身做起，将降本增效的理念根植于心、付诸行动，进一步增强职工的成本意识，让勤俭节约成为大家的自觉行动。

该区做实做细物料回收利用工作，每班安排专人在完成生产任务工作后，对现场施工地点各类设备材料进行清查，大到皮带托辊、三机配件、液压支架零部件，小到一颗螺丝钉、一个密封圈，都分类回收、登记造册。上井后，材料员及时做好交旧登记工作，将其回收至指定存放点，分类摆放整齐，统一评估处置，确保各类物资得到充分利用。

该区坚持“能修必修、能用不换”的原则，鼓励职工对废旧设备进行拆解、修复、组装，实现废旧物资再利用；自主修复托辊、钻具、角铁、工器具、轴承组件、“五小”电器等，随后统一整理，用于下次临时使用，实现资源循环利用。通过实施一系列行之有效的措施，该区有效减少了非必要的材料消耗，避免了库存积压和浪费现象，实现了降本增效成效既定目标。