一季度，通防工区持续保持安全管理高压态势，通过聚焦重点任务、优化管理措施、筑牢安全阵地“三步走”策略，实现安全生产零事故目标。

制度保障靶向发力。该区坚持用制度管人管事，先后制定实施《通防工区安全管理规定》《安全绩效考核办法》《安全生产标准化创建制度》等一系列管理制度。在每班班前会及周一、三学习会上，对违反制度相关人员和处罚进行通报，让制度成为人人畏惧的“戒尺”，成为安全生产、现场管理的基础保障。

安全教育立体渗透。该区创新实施“5+3”安全教育模式，每日班前会开展5分钟“安全警示微课堂”，运用观看典型事故案例警示教育片、模拟事故案例分析还原事故场景；每周组织“三小分享会”（小故事、小案例、小经验），邀请本单位身边的班组长、安全标兵、技能大师现身说法。配套开展“每日一题、每周一测、每月一考”活动，让职工熟练掌握作业场所安全风险、生产工艺、“三大规程”，杜绝不规范作业行为，增强安全意识和责任心。

隐患排查精准制导。该区结合“五转五增五提升”活动，深入查找工区及管理人员短板和差距，着力破解“慵懒散浮推”等作风，重点加强管理人员对通防安全关键点、薄弱点和危险点的巡查，对职工不安全行为的纠正，对发现的问题，严抓整改落实，坚决做到“零容忍”。同时，加大各类设备设施的巡检力度，加密巡检频次，扩大巡检面积，切实做到“巡护到位、记录可查、心中有数”，实现对通防设备设施的有效管控。