生产服务中心高度重视新闻宣传工作，通过加强组织领导、健全运行机制、灵活工作方式、抓实队伍建设、严格考核奖惩等方式，确保新闻宣传工作常抓常新，走在前列。

提高认识，统一思想有深度。新闻宣传工作是管理的“扩音器”“粘合剂”“监督镜”和“形象窗”。抓好新闻宣传工作，对于做好阶段性工作总结、提炼经验做法、反映现场实际、提升综合形象、凝聚思想共识、助推管理升级具有不可替代的作用。该中心高度重视新闻宣传工作，通过建班子、带队伍、压担子、下指标，层层传达、灌输新闻宣传工作的重要性，层层落实相关责任人职责，在生产服务中心形成了“人人重视宣传、个个关注宣传”的思想共识。

科学规划，顶层设计有高度。该中心成立了由单位主要领导亲自挂帅的新闻宣传工作领导小组，定期召开会议，研究新闻宣传工作的重点和方向，确保新闻宣传工作与单位并轨同行。同时，制定详细的新闻宣传工作计划和方案，根据矿井部署，明确各阶段的新闻宣传重点和任务。坚持一岗双责，党政分工不分家，将新闻宣传工作作为事关全局的大事来抓，专门明确一名副职分管新闻宣传报道，形成了一级抓一级、一级保一级的新闻宣传层级管理体系。此外，将新闻宣传工作与单位安全生产经营稳定工作同安排、同部署、同设计、同强调，真正做到一岗双责、党政同责、齐抓共管。

合理分配，突出重点有精度。该中心坚持常规工作定期报、重点工作盯着报、阶段工作限时报、特殊工作跟上报、综合工作专题报，真正将宣传的触角延伸到现场生产岗位，将宣传内容渗透到职工中去，实现了新闻宣传全覆盖、无死角、零盲区。把握推送特点，如：重大节日推稳定，关键工程推安全，先进事迹推典型，政策方针推解读，支部建设推特色，形成了宣传一件事（人），点亮一大片的舆论氛围。

灵活方式，共享信息有角度。该中心建立宣传报道信息群，提升信息交流沟通频次，确保宣传报道方向正确。将新闻宣传报道深入生产，为安全保驾护航，确保各厂队宣传思路清晰，重点突出，有的放矢。定期转发兄弟单位宣传文章，启发报道员信息编辑灵感，形成自身工作特色。采取内部指派、点题约稿方式，按照谁的厂队谁报道，谁的人物谁推送的原则，组织各厂队宣传报道员撰写稿件，报中心审阅后，再进行集中、有序推送，既保证了报道的连续性，又提高了成稿质量。

带活队伍，提升水平有广度。该中心在各厂队挖掘善于写作的文字能手，实行“一拖二管理模式”，即一名写作骨干带两名后备信息员，分层次、分类别进行约束管理，保证了宣传报道工作的稳定性和创造性，确保了宣传报道队伍可持续发展。定期举办宣传报道员培训班，系统分析前期宣传报道成效，总结存在问题和不足，讲解宣传报道技巧和方法，持续提升宣传报道队伍技能，实现了学干结合，提升了中心的宣传报道水平。

健全机制，考核激励有力度。由中心党政牵头，修改完善了《生产服务中心新闻宣传报道工作方案》，研究制定宣传报道员管理考核办法。坚持“一厂一策”，各厂队拿出奖励政策，鼓励通讯报道员多采多写，季度末，中心对发稿情况进行统计，对发稿量多、质量优、影响面广的通讯报道员进行一次性奖励，极大调动了职工的写作积极性和主动性。2024年，中心宣传报道数量连续三个季度位列赛区第一，订阅号发表文章始终走在全矿前列。其中《怒放吧，生命！》《执行力铸就红船梦》《又见玉兰花开》《岗位庆生，不一样的幸福味道！》《让思政之花在基层绽放》《让自主改善成为一种习惯》等文章在矿区和中心职工群众中反映强烈，效果明显，成为凝聚职工思想、展示工作成效的一把利器。