“通过今天的大讨论，我对当前煤炭行业面临的严峻经济形势有了一个新的认识，今后我一定从点滴做起，精打细算地落实好岗位节支创效。”鲍店矿运搬工区职工小张，在该区开展的“爱企三问”大讨论中这样说。职工们纷纷分享自己在工作中的节约妙招，有的提出优化生产流程以减少能源消耗，有的建议对办公用品进行二次利用，还有的建议加强技能培训，提升员工自修自制能力，实现废旧物资再利用率……

近期，运搬工区严格落实矿关于挑大梁、走在前、做示范，争创全面一流矿井的各项要求部署，聚焦“降本增效、创新创效、工作见效”目标，将节约理念贯穿于日常工作的每一处细节、每一个流程。

认清形势转思想。该区抓好形势任务教育，坚持把“精打细算”过日子的思想纳入主题党日、“三会一课”重点学习内容，通过开展“降本增效我先行”专题党课及“企业渡难关，我们怎么办？”暨“六增强、六提升”大讨论活动和“五转五增五提升”主题务虚会，引导每一位员工，针对当前严峻复杂的内外部环境、低迷下行的市场形势开展讨论，助力职工从思想根源上认识到每节约一度电、一颗螺丝，都将转化为矿井实实在在的利润，将其从被动要求转变为主动行为，形成全员参与、全过程管控的浓厚氛围。

落实要求见行动。该区以“一区两岗三队”为抓手，开展“党员身边无浪费”专项行动，为党员先锋岗、示范岗、党员责任区制定节约目标，签订《党员节约承诺书》，将井下运输材料管理、设备维护保养等关键环节纳入考核，实行“日巡查、周通报、月评比”制度，形成“超支预警、节支奖励”机制。深化“大运输”理念，借鉴兄弟单位经验，对长时间占压单轨吊、电机车、胶轮车设备等低效运输行为实施量化考核，倒逼提高装卸效率，同时，强化跨单位协同，减少重复运输和资源浪费。为“一区两岗三队”岗位上的党员压任务，面向他们开展“我为降本献一计”金点子征集活动，将征集上来的金点子，通过技能大师，尽快转化为现场生产力，通过班前会、“三会一课”等载体，广泛宣传金点子带来的降本成效，营造“人人都是成本管控员”的浓厚氛围。

    改进作风抓落实。该区对照“1356”执行文化内涵，把加强管理人员作风转变作为一项重要的政治任务，作为完成各项任务目标、争创全面一流矿井的重要保障，深入实行“工区统筹安排、分管副职牵头推进、责任班组实施”的责任落实机制，倒排工期、倒逼任务。利用工区早会、月度会、工班长例会，剖析在安全管理、作风建设、经营创效等方面存在的问题，列出清单，明确任务，落实整改，并及时张贴整改情况，接受群众监督。建立重点工作台账，记录矿领导及各科室查出的隐患问题，明确班子成员为具体整改责任人，每日早会通报问题整改情况，凡是未按时完成的工作，一律严肃考核，确保矿井各项工作部署落实落地。